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9月27日，人力資源部、正略咨詢公司就《子公司薪酬優化設計方案》（初稿）進行了面對面溝通、交流，并邀請西安西投實業有限公司就其公司的《方案》（初稿）進行了研討。
總體設計上，咨詢公司根據行業對標結果，基于“薪酬總額管理”指引，在內、外部公平和自我公平前提下，擬制了細化的設計方案（初稿）。研討會上，人力資源部針對激勵績效薪酬部分的設計思路，按照尊重企業行業特點和發展階段，區分差異、兼顧集團內部公平、不突破政策底線的原則，進一步明確了設計要求。
在與西投實業公司交流中，實業公司負責人王彥皓同志認真聽取了咨詢公司匯報的設計方案（初稿），就初步方案中的“超額利潤分享”、“薪酬調整機制”等細節問題提出了意見或建議。
西投實業公司作為今年新成立的全資子公司，本次擬通過薪酬體系搭建設計，并通過與后期公司考核制度的有效銜接，提高員工工作興趣和熱情，以制度的形式獎勵先進、鞭策后進，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。
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