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9月6日，公司組織召開下屬子公司薪酬優化項目啟動會。西安投資控股人力資源總監王秦東、下屬6家全資子公司負責人和人力負責人，正略鈞策集團股份有限公司項目總監王武雄及項目組成員等參加會議。會議由王秦東主持。
會上，人力資源總監王秦東對本次薪酬優化工作提出四點要求。一是薪酬的設計應嚴格遵循工資總額與公司業績掛鉤的原則，實現收入能增能減的動態調整。二是要嚴格按照經理層任期制和契約化等國有企業薪酬改革相關規定設計薪酬制度；三是薪酬水平要對標行業標準，遵循市場化原則；四是各公司對本次項目優化工作要高度重視、認真配合，確保項目穩妥、有序、高效推進。
會議最后，正略咨詢項目總監王武雄詳細說明了項目的實施原則、技術方案和推進計劃，他介紹后期的工作開展中將聚焦6家下屬企業特點，深入開展內部調研工作，并選取先進同業進行對標分析，提出方案優化建議，設計差異化的激勵機制，為西投控股子公司業務的良性發展提供有力保障。
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