為全面落實2021年度經營目標，總結分析上半年業務運營情況，及時查找問題并提出解決措施，安排部署下半年各項工作，7月22日，西投控股召開2021年上半年經營工作分析會，公司總經理趙泉、高級管理人員、各部門（板塊）負責人、公司主要參控股企業負責人及外派人員參加了會議。

會議對當前宏觀經濟運行情況、公司財務和運營狀況進行了通報，各業務板塊負責人對照全年目標任務對板塊運營情況進行了分析，各業務分管領導對當前業務存在的問題和下一階段工作提出了指導意見和具體要求。

公司總經理趙泉對上半年工作進行了總結，就下半年工作目標和工作重點提出了具體要求。會議指出，要通過數據找準根本問題，在充分研判宏觀形勢、區域形勢及政策導向基礎上，深入研究公司存量資產管理問題，積極尋求盤活沉淀資產的路徑。要在公司總體發展戰略的基礎上進一步明確具體經營戰略，發揮專業的風險控制、法律服務職能，減少存量資產運營成本，提升公司運營效率。

會議要求，要從業務短板中找準癥結問題，以善作善成的態度、充分詳實的調研、專業合理的風控提升債權管理效果。要加強基金業務管理，從政府引導基金向商業化基金發展，從本區域向外輻射，扶貧基金等政策性基金要與鄉村振興的國家政策緊密集合，推動基金業務進一步發展。要加強產業投資和資本市場投資，形成持續的項目儲備。

會議強調，要從管理能力中找準態度問題，加強對政策的研判理解，通過業務分析、交流等形式提升投研能力，完善投后管理臺賬提升投后管理水平。要強化協同意識建立協同機制實現協同效應。

會議強調，要堅定發展信心，緊抓當前宏觀形勢、區域形勢和政策機遇，充分發揮公司優勢匹配資源，增強公司項目儲備推進各項業務持續發展。要提升項目決策效率，加強全員專業知識學習，在堅守風險底線的基礎上提升項目決策效率，實現有效投資擴大化，為完成全年經濟目標任務奠定基礎。

會議強調，公司要加強黨史學習教育，將黨史學習與公司業務發展緊密聯系，公司員工要將所學、所思、所悟與實際工作的推進緊密結合，嚴守廉潔自律規范和公司管理規矩，敢于擔當、勇挑重擔，為實現全年目標任務全力沖刺。